山东动力枣矿集团三河口矿业公司紧密把捏高质料发展新局面、新任务、新条目，以严轨制、严干部、严经过、严监管、严窥探“五严照看”为导向石川澪 白虎，全力鼓吹“安全表率、精益精细、集约高效”当代化矿井设置，奋战二季度，攻坚“双过半”。
安全为先，夯实发展根基。他们聚焦风险防控，夯实安全基础。严抓风险隐患排查，连续增强防控要紧安全风险的热烈性和主动性，欺骗专项查验、安全大查验等多种情势载体，全面密致排查各样系统风险，确保风险管控全面隐私、不留死角。紧盯登高招业、大件输送等薄弱设施，引申稀薄工程“九问责任法”，确保各工序经过运转表率、严实可控。常态化开展“低效履职”看管步履，不如期督导查验各级照看东谈主员下井情况和“区域、点数”视察情况，确保安全监管全隐私、无盲区。严抓本领照看，加强功课规程、本领表率、法律法例落实情况的督导查验，确保原原本本落实到现场。严抓法度化照看，开展“查暗除盲”专项步履，动态抓好质料照看、开拓照看和清洁细致出产。
出产攻坚，激活发展动能。他们宝石统筹布局、平衡出产石川澪 白虎，激活集约高效发展潜能上风。精确绘画断层素描图、展望图和剖面图，实时挽回施工层位、优化支护打算，强化围岩地质探查分析，优化巷谈打算和拐弯调向工艺，根绝无效进尺，增多回采煤量。开展掘进提质创效作为，完善井下单轨吊输送集会，效果同比增幅8%。
黑丝色情深挖内潜，耕种发展质效。他们强化精益运营，全力打好降本增效攻坚战。从严从紧刚性预算，明确18项可控用度预算管控观点，细化剖释59项资本用度管控步履。严格落实源流控矸“五分”步履，领受“错时出产、分段割煤、集聚耕种”的情势组织分矸，最猛进程耕种原煤质料。挖掘降本改善点，加大资本窥探权重，确保资本管控跟得上市集变化。严格落实集约出产、集聚耕种、谷期洗煤规章，如期开展用电分析，强化用电窥探，压控电费资本。加强材料名额照看和追念附用窥探，压控材料费和外委修理费。濒临煤炭价钱大幅下跌、销售难度大增等勤勉挑战，积极主动识变应变、拓市增销，新开发客户4家，煤炭销量逆市解围，精煤销量同比增幅11.5%。
“濒临复杂多变的市集环境，要连续执意信心，聚焦重要鸿沟精确发力，夯实安全出产压舱石、把牢销售强引擎、深挖降本蓄池塘，以决战决胜姿态答好‘期中卷’。”三河口矿业公司司理车本方说。
（通信员：刘涛 梁锡洋）石川澪 白虎